四季度以來，神木煤化工電化公司嚴(yán)格按照神木煤化工穩(wěn)增長工作部署和要求，扎實(shí)踐行“四種經(jīng)營理念”，抓落實(shí)，提質(zhì)效，奮力跑出發(fā)展“加速度”、全力沖刺“終點(diǎn)線”。
繃緊“思想弦”，筑牢“安全堤”
該公司始終以嚴(yán)的作風(fēng)、細(xì)的要求、實(shí)的舉措落實(shí)安全生產(chǎn)各項工作。積極開展“安全管理”“心理健康管理與服務(wù)”“消防安全法律法規(guī)”“應(yīng)急管理”等專項培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識，強(qiáng)化紅線思維，底線意識。深入開展“治本攻堅三年行動”“百日安全活動”，著力發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人“領(lǐng)導(dǎo)力”作用，按照“控風(fēng)險、查隱患，抓整改、促落實(shí)”的要求，緊盯重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)區(qū)域，聚焦安全生產(chǎn)“人、機(jī)、環(huán)、管”四大要素，按周開展拉網(wǎng)式排查，運(yùn)用“紅黑榜”曝光制度，促進(jìn)紅榜再接再厲，鞭策黑榜落實(shí)整改，真正將安全管理“觸角”延伸到班組一線、生產(chǎn)現(xiàn)場，切實(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)，從源頭實(shí)現(xiàn)管理提升，推動安全管理工作向縱深發(fā)展、關(guān)口前移、重心下移。
用好“指揮棒”，打好“主動仗”
該公司組織召開穩(wěn)增長專項工作推進(jìn)會，制定《2024年穩(wěn)增長暨“大干一百天、沖刺保全年”專項行動方案》，細(xì)化分解“穩(wěn)增長”任務(wù)目標(biāo)和四季度重點(diǎn)工作，強(qiáng)化工作措施，緊盯時間節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)責(zé)任，明確綜合電耗、貨款回收、庫存壓降、項目建設(shè)專項考核機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)員工干勁，營造濃厚的爭先氛圍。每日通報穩(wěn)增長工作進(jìn)度，確保各項工作有序推進(jìn)，以剛性考核倒逼責(zé)任落實(shí)，推動公司上下形成合力，確保穩(wěn)增長目標(biāo)圓滿完成。電化公司通過早、晚日調(diào)會，精準(zhǔn)部署每日生產(chǎn)管理計劃，自主進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造，截至目前，設(shè)備運(yùn)行效率達(dá)98.56%，同比提升5.44個百分點(diǎn)，為年終沖刺積累了強(qiáng)大動力。
細(xì)算“成本賬”，提升“效益核”
該公司堅持市場為導(dǎo)向，深入分析市場走勢，以效益為核心驅(qū)動力，持續(xù)在“供銷”兩頭持續(xù)發(fā)力，開發(fā)安徽、山西等新客戶，根據(jù)日成本利潤核算結(jié)果，及時調(diào)整采購計劃，四季度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效40余萬元。同時，不斷挖掘內(nèi)部潛力，開展橫大班組競賽，形成班組對比、向優(yōu)看齊的內(nèi)部競爭機(jī)制，促使各班組持續(xù)深化日成本核算進(jìn)班組工作，精細(xì)化管理煤、煤泥、白灰、蘭炭等使用摻配比例，降低生產(chǎn)單耗。通過日通報、周督辦、月考核等管理措施對單耗指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，截至目前，四季度煤泥摻配比例達(dá)56.13%，降本220余萬元，白灰球入爐摻配，創(chuàng)效43.98萬元。
下一步，神木煤化工電化公司將以“拼”的干勁、“穩(wěn)”的基調(diào)、“實(shí)”的風(fēng)、“嚴(yán)”的管理、“細(xì)”的操作，奮戰(zhàn)四季度，打好收官戰(zhàn)。