2024年，神木煤化工能源公司聚焦精細化管理提升，將完善制度建設、細化資金管理、優化成本核算作為破解發展難題的著力點，打造提質增效“新動力”。
完善制度管理，營造干事“新風氣”
能源公司以制度建設為抓手，不斷健全完善制度管理體系，切實把制度優勢轉化為企業治理效能。梳理老舊制度30余項，作廢制度40余項，修訂完善、新增規章制度100余項，對全領域生產經營管理制度進行了清查梳理，有效解決了制度內容交叉、多頭規定、邊界不清等問題。開展了《制度匯編》編制印發工作，涵蓋議事規則、“三重一大”決策事項、規章制度等16種類別，優先完善了關鍵性和基礎性制度，通過分級管理，形成了上下聯動、職責明確、責任到人的制度管理體系，有效提升制度建設的整體質效。《綜合管理提升的運用與實踐》創新成果順利通過中國企業聯合會國資國企改革復審，能源公司管理質效明顯提升。
深挖成本效益，打造增效“新動力”
堅持以“服務生產經營、防控管理經營風險”為核心，發揮財務管理和監督職能，細化資金管理，對短期閑置資金進行合理理財取得利息收入約145.3萬元。全面復盤預算執行情況，削減非必要開支，嚴控差旅費、會議費，將資金向核心項目、優勢業務傾斜，按季、月“切分”目標，跟蹤進度，以資金“指揮棒”引領資源高效配置。把吃透、用好、用足政策紅利作為推進高質量發展、破解生產經營堵點的重要一環，找準產業契合點，編制《相關稅費優惠政策匯編》，積極運用惠企稅收優惠政策，享受西部大開發減免約452萬元、專用設備減免稅款約6.7萬元，所得稅匯算合計減免約458.7萬元，用好惠企政策“及時雨”，激活高質量發展“新動能”。
強化成本核算，開辟降本“新路徑”
能源公司全面落實“過緊日子”要求，制定下發《日成本核算進班組實施方案（試行）》制度，建立成本動態預測體系，從影響利潤的主要要素著手，深入推進日、周、月利潤測算體系，梳理降耗點29個。圍繞采購、產量、占比、售價、收入等方面建立了《各分公司歷史數據庫》，通過比對歷史最好水平，蘭炭原煤單耗同比下降約0.06噸，電石蘭炭單耗同比下降約0.01噸，降低成本約207.5萬元，形成經濟核算有指標，降低成本有措施，核算總結有分析的“三有”工作氛圍。同時，引導全體人員樹立“有舊不用新”理念，利用績效考核機制，發動和鼓勵一線職工主動維護設備，減少設備損耗率，實現全員參與、全員創效。（尤康）