在國企改革全面深化的時(shí)代洪流中，提升內(nèi)部管理效能與運(yùn)營效率已成為企業(yè)駛向高質(zhì)量發(fā)展彼岸的關(guān)鍵航道。電化公司迅速響應(yīng)改革號(hào)召，將“定機(jī)構(gòu)、定編制、定職數(shù)” 的“三定”工作作為核心驅(qū)動(dòng)，深度挖掘潛力，全力推動(dòng)管理效能的質(zhì)的飛躍，為公司的穩(wěn)健前行鋪就堅(jiān)實(shí)基石。
精心布局，重塑高效組織架構(gòu)
電化公司以優(yōu)化協(xié)同高效為指引，全力推進(jìn)組織架構(gòu)變革。組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)各部門職能進(jìn)行地毯式梳理、深度整合，精準(zhǔn)界定職責(zé)邊界，徹底消除職能交叉與推諉，讓部門協(xié)作更順暢高效。在法務(wù)與內(nèi)控審計(jì)領(lǐng)域，大膽創(chuàng)新，組建法控審計(jì)部，整合原分散在綜合辦公室和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)資源聚焦，構(gòu)建起嚴(yán)密的法律風(fēng)險(xiǎn)防控與高效審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，顯著提升風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。生產(chǎn)運(yùn)營板塊，將原規(guī)劃發(fā)展部技改技措職責(zé)及編制劃轉(zhuǎn)至生產(chǎn)運(yùn)行部，整合原企業(yè)技術(shù)中心，促進(jìn)技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)實(shí)踐深度融合，優(yōu)化資源配置，重塑公司“十部一室兩車間一中心”的高效組織架構(gòu)，為生產(chǎn)運(yùn)營注入強(qiáng)大活力。
精準(zhǔn)分析，確保編制科學(xué)高效
為精準(zhǔn)確定各部門編制，電化公司引入先進(jìn)的人力資源評(píng)估工具，全面開展崗位調(diào)研與深度分析。深入到生產(chǎn)、管理、服務(wù)等每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)工作的耗時(shí)、頻次等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。以生產(chǎn)車間為例，依據(jù)精細(xì)的生產(chǎn)工藝和明確的產(chǎn)量目標(biāo)，精確計(jì)算出各生產(chǎn)崗位所需操作人員數(shù)量。對(duì)于職能部門，綜合考量工作任務(wù)量、業(yè)務(wù)復(fù)雜度以及未來發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理地核定每個(gè)崗位所需人員數(shù)量。通過一系列舉措，實(shí)現(xiàn)了編制數(shù)量的精確控制，既避免了人員冗余，又防止了人員短缺，確保各崗位人員高效工作。
量才適配，打造精銳人才隊(duì)伍
電化公司堅(jiān)守公平公正原則，大力開展中層管理人員與專業(yè)技術(shù)人員公開競聘。在激烈的競爭中，10名年輕骨干憑借卓越的能力脫穎而出，為公司干部隊(duì)伍注入了新的活力。同時(shí)，推動(dòng)6名中層正副職轉(zhuǎn)崗為副主任、主任工程師，優(yōu)化了干部隊(duì)伍的年齡與專業(yè)結(jié)構(gòu)，讓年輕且專業(yè)能力強(qiáng)的干部走上重要崗位，為公司發(fā)展帶來創(chuàng)新思路。公司果斷精簡中層職數(shù)至29人，使干部隊(duì)伍更加精銳，決策執(zhí)行更加高效。此外，借助大齡退出、職務(wù)退出等政策，結(jié)合智慧化工廠建設(shè)，近年來減員113人，節(jié)約人工成本500余萬元，實(shí)現(xiàn)了人力成本的精細(xì)化控制與人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。
展望未來，電化公司將以“三定”工作為新的起點(diǎn)，持續(xù)深化人力資源管理、績效考核、薪酬體系等方面的改革，不斷完善企業(yè)管理制度與運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，全力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐，為國企改革發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧與力量。（杜仙）