在歲末年初的關鍵時刻，神木煤化工富油公司緊盯全年任務目標，“從零開始”“向零奮斗”以嚴格規章制度、強化隱患排查、壓實主體責任等方面入手，遏制各類生產安全事故發生，全力打好全年安全防范收官戰。
夯實安全基石
以“制”保“安”，筑牢安全目標責任制根基。從部門到值班、專業到班組，該公司堅持安全生產保障體系和安全生產監督體系的同時，將安全責任“小題大做”，不斷加強規章制度執行。以“安全生產治理能力提升年”行動為契機，健全完善全員安全生產職責，班組長以上管理人員“一崗一清單”，為崗位員工制作“安全職責”卡并隨身攜帶，每月督查全員安全生產責任制履職情況，并對生產中心主任記分考核，加強各崗位作業風險研判分析，完善管控措施，全面推進管控體系落地落實。
強化隱患排查
隱患排查是安全管理的重點。該公司結合2025年度安全環保工作計劃，下發《作業安全輔助設施管理制度》《重大事故隱患排查治理制度》等制度，制定階段性安全大檢查方案，明確了檢查人員、范圍、時限，堅持領導班子帶頭開展常態化檢查和突擊檢查，實現安全檢查常態長效。同時，對安全隱患實行升級管理，以“處理隱患就是處理事故”的態度強化隱患排查治理，嚴格落實“網格化”管理要求，通過崗位自主排查、班組常態化巡查、干部走動和安全專項檢查等方式，深入環烷基油中心、FTH中心以及公用儲運中心等重點部位，“全盤掃描”作業現場的各類安全隱患，對檢查出的隱患，嚴格按照隱患分級治理原則，上傳“工智道”隱患管理系統，明確整改方案、整改責任人及整改期限，確保隱患實現閉環管理。
壓實主體責任
該公司為進一步強化現場監管，嚴防各類安全事故，緊扣人的不安全行為，狠抓高風險作業過程管控，按照“三管三必管”原則，實行領導干部包班組和聯系點管理人員連帶問責制度，不斷完善風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制。同時結合人員定位系統和特殊作業管理場景，全面實行人員聚集區域智能化風險識別、AI智能視頻分析預警。聚焦安全生產基礎，緊盯生產現場，全面提升從業人員安全素質和生產運行本質安全水平。
安全生產任重道遠！下一步，神木煤化工富油公司將時刻緊繃安全生產弦，持續盯緊盯牢重點領域和關鍵環節，深入排查整治安全生產風險隱患，以如履薄冰的謹慎態度、未雨綢繆的憂患意識，牢牢抓住安全生產“基本盤”，全力以赴促使安全和發展“齊頭并進”。（牛芳紅）