今年以來，神木煤化工公司緊盯“項(xiàng)目投資建設(shè)、高效內(nèi)部協(xié)同、各級(jí)班子建設(shè)、問題整改見效”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，不斷探索管理創(chuàng)新思路和辦法，謀深謀實(shí)具體措施，用關(guān)鍵舉措帶動(dòng)全局工作水平持續(xù)提升。

項(xiàng)目科研形成高水平支撐

神木煤化工公司持續(xù)提升“重大項(xiàng)目投資是企業(yè)發(fā)展首要牽引力”的認(rèn)識(shí)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)、煤焦油加氫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和新興產(chǎn)業(yè)培育壯大。天元公司30萬噸/年柴油提質(zhì)增效項(xiàng)目作為治虧創(chuàng)效“拳頭”工程，創(chuàng)造了當(dāng)年開工、當(dāng)年即投料試車的最快記錄，并于2月13日產(chǎn)出首批合格產(chǎn)品。電化公司1×25MW機(jī)組超低排放和節(jié)能降耗改造項(xiàng)目在全面檢查安全環(huán)保條件前提下，順利投入試運(yùn)行，為減虧治虧再添“利器”。

在科研攻關(guān)方面，依托特燃院平臺(tái)優(yōu)勢，整合各企業(yè)人才、資源，以業(yè)務(wù)帶動(dòng)研發(fā)，不斷完善高水平協(xié)同的科研體系，在富油公司開展廢礦物油再生資源綜合利用項(xiàng)目催化劑開發(fā)，開展草酸二甲酯制備乙二醇催化劑國產(chǎn)化研究，并加快實(shí)施煤焦油制噴氣燃料技術(shù)開發(fā)工業(yè)化生產(chǎn)項(xiàng)目。

高效協(xié)同塑造新發(fā)展格局

全面落實(shí)陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”部署，從理念、認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上全方位塑造“協(xié)同文化”，著力發(fā)揮1+1>2、1+1+1>3的放大效應(yīng)，新春伊始即同陜西交控、陜汽控股攜手共筑綠色智慧物流生態(tài)圈及智能交通能源一體化平臺(tái)，打造省屬企業(yè)深度合作新樣板；與安徽華塑股份、中鐵西安局、陜煤鐵路物流集團(tuán)四方協(xié)同，打通“陜煤蘭炭”直供華東地區(qū)新通道，預(yù)計(jì)每年可降低供需雙方物流成本20%以上，約2100萬元，提升蘭炭效益1200萬元。

神木煤化工公司不僅立足自身特點(diǎn)，加速構(gòu)筑協(xié)同發(fā)展“生態(tài)圈”，還善于從“立足大局”“換位思考”的角度抓協(xié)同，使協(xié)同從“有意識(shí)”到“下意識(shí)”，率先落實(shí)陜煤集團(tuán)《關(guān)于神木杏花園資產(chǎn)盤活方案的批復(fù)》精神，高效率完成了辦公區(qū)域搬遷工作，還同陜煤建設(shè)集團(tuán)、陜煤物資集團(tuán)擴(kuò)大融合半徑，優(yōu)先購買內(nèi)部服務(wù)與產(chǎn)品，合力塑造“協(xié)同共生文化”。

班子建設(shè)增添見成效底氣

強(qiáng)化班子示范、帶動(dòng)，持續(xù)抓牢“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實(shí)、見成效”系列工作，召開2025年務(wù)虛工作會(huì)，刮起“頭腦風(fēng)暴”，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭思考新一年工作怎么抓、措施如何定。探索企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)綜合性改革實(shí)施路徑，實(shí)施重點(diǎn)單位設(shè)專職紀(jì)委書記，其他單位派駐紀(jì)檢監(jiān)察組的管理模式，實(shí)現(xiàn)專職全覆蓋，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。全面評(píng)估各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員年齡、學(xué)歷、專業(yè)、素養(yǎng)等情況，提拔優(yōu)秀年輕干部交流任用，輔之以優(yōu)選的中層管理人員，選優(yōu)配強(qiáng)了所屬天元公司、電化公司和能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子。

突出落實(shí)干部“一家人”“一條心”“一起干”的理念，實(shí)行陜煤集團(tuán)、民營派出干部一體考察、同等管理、融合交流，對(duì)本部中層正副職、所屬單位班子成員綜合考評(píng)，并及時(shí)充分運(yùn)用考評(píng)結(jié)果。

改革深化賦能高質(zhì)量發(fā)展

神木煤化工公司以“六個(gè)深化”推動(dòng)“改革深化攻堅(jiān)年”主要任務(wù)，收回了能源公司四家蘭炭分公司承包經(jīng)營權(quán)，強(qiáng)化一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。按照“成熟一家、推進(jìn)一家”的工作原則，穩(wěn)步推進(jìn)引入國有戰(zhàn)略投資者工作，推動(dòng)各企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、治理水平提升、產(chǎn)業(yè)鏈條協(xié)同和企業(yè)深度重組。立足專業(yè)化整合，走市場化改革之路，工程技術(shù)服務(wù)分公司已投入運(yùn)營。

強(qiáng)化年度目標(biāo)過程管理，逐月分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、專項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，以月度指標(biāo)完成確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。推動(dòng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面，對(duì)其他班子成員一體落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)考核，形成齊抓共管良好格局。持續(xù)優(yōu)化“三支隊(duì)伍”建設(shè)，遴選37名班組管理人員參加第五期“精英工匠”素質(zhì)提升培訓(xùn)班，強(qiáng)化“五型五佳”班組建設(shè)，爭做陜煤集團(tuán)班組建設(shè)標(biāo)桿。專班推動(dòng)制度“廢改立”，明確專人、時(shí)限，確保上半年全面完成。（鞏  亮）